Petrovietnam đang tập trung quản trị hiệu quả, triển khai các giải pháp đồng bộ, nâng cao hiệu suất, hiệu quả, đảm bảo duy trì nhịp độ sản xuất kinh doanh an toàn, phấn đấu đạt tăng trưởng hai con số.
越南国家油气集团（以下简称“Petrovietnam”）正集中进行精细化管理，实施同步解决方案，以提高效率和效益，确保生产经营的安全稳定，并努力实现两位数增长目标。
Petrovietnam sử dụng AI xây dựng và trình bày báo cáo, phân tích dữ liệu, dự báo thị trường và xây dựng kế hoạch, kịch bản tăng trưởng tại cuộc họp BOD metting quý I/2025. Ảnh: PetrovietnamPetrovietnam
在 2025 年第一季度 BOD 会议上运用 AI 进行报告编制与呈现、数据分析、市场预测，并制定增长规划与方案。图源Petrovietnam
Xác định rõ mục tiêu tăng trưởng của Tập đoàn sẽ góp phần quan trọng cùng đất nước tăng trưởng “2 con số” trong giai đoạn tới, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã và đang tập trung quản trị hiệu quả, triển khai các giải pháp đồng bộ, nâng cao hiệu suất, hiệu quả, đảm bảo duy trì nhịp độ sản xuất kinh doanh an toàn, giữ nhịp tăng trưởng ổn định.
越南国家工业与能源集团（Petrovietnam）明确了其增长目标，旨在未来阶段为国家实现“两位数”的经济增长作出重要贡献。为此，该集团正集中力量推进精细化管理，实施同步解决方案，以提高效率与效益，确保生产经营的安全稳定，并维持稳定的增长态势。
*Petrovietnam tiếp tục đóng góp quan trọng cho ngân sách Nhà nước
*Petrovietnam 继续为国家财政作出重要贡献。
Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn phát biểu chỉ đạo. Ảnh: Petrovietnam
Petrovietnam 总经理黎玉山发表。图源：Petrovietnam
Đánh giá về kết quả thực hiện trong 2 tháng đầu năm, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhận định, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn không nằm ngoài ảnh hưởng biến động của thị trường thế giới: giá dầu giảm so với cùng kỳ 2024, thay đổi thuế quan… Tuy nhiên, với nỗ lực quản trị và điều hành, Petrovietnam đã kịp thời có những giải pháp ứng phó.
在对今年前两个月的业绩进行评估时，Petrovietnam总经理黎玉山表示，集团的生产经营活动不可避免地受到了全球市场波动的影响，例如油价较2024年同期下降、关税变化等。然而，凭借精细化管理和高效运营，Petrovietnam已及时制定了应对方案。
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrovietnam tiếp tục đạt kết quả tích cực, tăng trưởng so với cùng kỳ. Trong tháng 2 năm 2025, Petrovietnam đã thúc đẩy phát triển Cụm Khí – Điện – Đạm Cà Mau thành một trung tâm công nghiệp – năng lượng trọng điểm. Bên cạnh đó, Tập đoàn tăng tốc triển khai các dự án trọng điểm khác như Dự án Đường ống dẫn khí Lô B – Ô Môn, Dự án Nhà máy Nhiệt điện (NMNĐ) Long Phú 1… Vào ngày 25/2, NMNĐ Thái Bình 2 đã cán mốc sản lượng 10 tỷ kWh sau gần 2 năm được trưng dụng phát điện. 2 tháng đầu năm, doanh thu toàn Petrovietnam đạt 155.000 tỷ đồng; nộp ngân sách nhà nước đạt 20,6 nghìn tỷ đồng, tăng 2% so với cùng kỳ năm 2024.
Petrovietnam的生产经营活动继续取得积极成果，实现了业绩的同比增长。2025年2月，Petrovietnam推动金瓯气电化工综合体发展成为重点工业与能源中心。此外，集团还加快推进了其他重点项目，如B区块乌门天然气管道项目、隆富1号热电厂项目等。2025年2月25日，泰平2号热电厂在投入发电近两年后，累计发电量已达到100亿千瓦时。2025年前两个月，Petrovietnam的总收入达到155万亿越盾，上缴国家财政20.6万亿越盾，同比增长2%。
*Đổi mới trong quản trị điều hành管理运营创新
Chủ tịch HĐTV Lê Mạnh Hùng: Petrovietnam thống nhất quyết tâm hoàn thành kế hoạch quản trị đề ra, đóng góp vào tăng trưởng của đất nước. Ảnh: Petrovietnam
董事会主席黎孟雄：Petrovietnam 坚定决心完成既定管理计划，为国家增长作出贡献。照片来源：Petrovietnam
Ngay từ đầu năm 2025, Petrovietnam đã lấy “đổi mới” làm phương châm hoạt động chính, từ đó dẫn đến việc đổi mới trong quản trị điều hành để ứng phó với biến động từ thị trường. Đảng ủy, HĐTV Petrovietnam đã ban hành những văn bản, nghị quyết nhằm định hướng chiến lược quản trị và phát triển bền vững Tập đoàn trong năm 2025. Trong đó, nội dung tập trung vào việc nâng cao hiệu quả vận hành, thúc đẩy chuyển đổi số, và mô hình quản trị để đáp ứng nhu cầu trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng toàn cầu.
从2025年年初开始，Petrovietnam便将“创新”作为主要运营方针，以此推动管理运营创新，以应对市场变动。Petrovietnam党委和董事会已颁布一系列文件和决议，以指引集团2025年的管理战略和可持续发展方向。其中，重点内容包括提升运营效率、加快数字化转型以及优化管理模式，以适应全球能源转型的背景和满足相关需求。
Từ Bộ máy quản lý điều hành đến các đơn vị thành viên đã triệt để phân cấp, phân quyền để tạo sự thông suốt trong quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Bên cạnh việc định kỳ giao ban về hoạt động sản xuất kinh doanh hằng tháng, lần đầu tiên, Hội đồng Thành viên Tập đoàn đã tổ chức giao ban “BOD Meetings” (Board of Directors Meeting – cuộc họp hội đồng quản trị) định kỳ hằng quý với người đại diện Tập đoàn tại các doanh nghiệp, đơn vị thành viên.
从管理运营机构到各成员单位，Petrovietnam 已全面落实分级管理和授权制度，以确保生产经营管理的顺畅运行。除了每月定期召开生产经营工作会议外，集团董事会还首次设立了季度例行“董事会会议”（BOD Meetings），以与集团在各企业和成员单位的代表进行交流。
BOD Meetings sẽ là “diễn đàn” để Petrovietnam tạo ra những đột phá trong công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp. Ảnh: Petrovietnam
董事会会议将成为 Petrovietnam 在企业管理和运营方面创造突破的“论坛”。图源Petrovietnam
Mục tiêu của cuộc họp “BOD Meeting” nhằm tăng cường sự gắn kết giữa các đơn vị, đặc biệt là người đại diện của Tập đoàn tại các đơn vị với bộ máy điều hành của Tập đoàn để đảm bảo hoàn thành mục tiêu quản trị chung, nâng cao chất lượng và sự phối hợp công tác quản trị và điều hành trong toàn Tập đoàn, đồng thời tạo sự đồng bộ trong đánh giá và quyết định, điều chỉnh kịp thời trong công tác quản trị phù hợp với tình hình thực tế.
董事会会议旨在加强各单位间的联系，特别是加强集团在各单位的代表与集团管理层之间的联系，以确保整体管理目标的实现，提升全集团范围内管理和运营工作的质量与协调性，同时在评估和决策方面保持同步，并根据实际情况适时调整管理工作。
Giao ban “BOD Meeting” đảm bảo công tác quản trị dài hạn theo quý, đánh giá, nhìn nhận lại kết quả thực hiện trong tháng, các tháng trong quý; từ đó xây dựng các kịch bản, kế hoạch tăng trưởng cho từng tháng, quý tiếp theo. Đồng thời, thông qua các nội dung trao đổi, thảo luận kịp thời phát hiện và đưa ra các quyết sách, giải pháp tháo gỡ các điểm nghẽn, những tồn tại, vướng mắc.
“BOD Meeting”例会旨在确保季度管理工作的长期规划得以实施，对当月及本季度内各月的执行情况进行评估和回顾，并据此制定下一月度、季度的增长方案和计划。同时，通过交流和讨论，及时发现问题、提出决策并制定解决方案，以消除瓶颈、解决存在的问题和障碍。
Với tính chất như vậy, bên cạnh các cuộc họp giao ban CEO hàng tháng, “BOD meeting” sẽ là “diễn đàn” để Petrovietnam tạo ra những đột phá trong công tác quản trị, điều hành doanh nghiệp; tạo sự thống nhất, đồng bộ, xuyên suốt trong việc triển khai thực hiện các chỉ tiêu, nhiệm vụ được giao…, trước mắt là hướng tới các mục tiêu tăng trưởng mà Chính phủ giao.
在此背景下，除了每月例行的首席执行官工作会议，“BOD meeting”将成为 Petrovietnam在企业管理与运营方面打造突破性变革的重要平台，确保各项指标和任务的执行保持统一、协调和连贯。当前，Petrovietnam正全力以赴，朝着政府制定的增长目标迈进。
Chủ tịch HĐTV Petrovietnam – Ông Lê Mạnh Hùng, khẳng định rằng quá trình “đổi mới” này sẽ nâng cao hiệu quả quản lý, đảm bảo tính linh hoạt và hiệu quả, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số. Đồng thời, cải thiện mô hình quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm của doanh nghiệp cũng như cá nhân người đại diện phần vốn của Petrovietnam tại các doanh nghiệp. Petrovietnam đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số trong hoạt động chung cũng như trong việc điều hành sản xuất kinh doanh. Với việc ứng dụng hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP), Petrovietnam kịp thời cập nhật thông tin thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại các nhà máy, đồng thời áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong công việc nhằm nâng cao hiệu quả, hiệu suất, hiệu năng, chất lượng hoạt động. Tại buổi giao ban “BOD Metting” quý I/2025 được tổ chức vào chiều 12/3, lần đầu tiên Petrovietnam đã sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào công tác xây dựng báo cáo, phân tích dữ liệu, dự báo thị trường và xây dựng kế hoạch, kịch bản tăng trưởng cho các tháng, quý tiếp theo.
Petrovietnam董事会主席黎孟雄先生强调，此次“创新”将进一步提升管理效率，确保运营的灵活性与高效性，同时推动技术应用和数字化转型。在此基础上，Petrovietnam将优化企业治理模式，提升透明度和责任意识，确保企业及其资本代表履行相应职责。Petrovietnam大力推进科技应用、创新变革和数字化转型，全面提升经营管理水平。通过引入企业资源规划（ERP）系统，Petrovietnam可实时更新各工厂的生产经营情况，并将人工智能（AI）融入管理流程，以提升运营效率、绩效和质量。值得关注的是，在2025年第一季度于3月12日召开的“BOD会议”上，Petrovietnam首次运用AI技术进行报告编制、数据分析、市场预测以及增长规划制定，为未来数月及季度的发展提供科学决策支持。
*Quyết tâm đạt mục tiêu tăng trưởng cùng đất nước
*决心实现与国家同步增长目标
Trong giai đoạn tới, Petrovietnam sẽ triển khai thực hiện đề án Trung tâm năng lượng và hậu cần kỹ thuật quốc tế. Ảnh: A.N/BNEWS
在未来阶段，Petrovietnam 将实施国际能源与技术后勤中心项目。图片来源：A.N/BNEWS
Bước vào giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam đặt mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh, và đổi mới mô hình quản trị theo tiêu chuẩn hiện đại. Tập đoàn hướng đến chuyển dịch trở thành Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam giữ vững vị thế hàng đầu khu vực,đồng thời đảm bảo tăng trưởng kinh tế đi đôi với bảo vệ môi trường và an sinh xã hội. Để thực hiện mục tiêu này, lãnh đạo Petrovietnam yêu cầu các đơn vị thành viên tập trung triển khai các giải pháp cụ thể cho từng lĩnh vực. Việc Tập đoàn đẩy mạnh việc mở rộng thị trường trong và ngoài nước, ưu tiên liên kết với thị trường trong ngành, phát triển các lĩnh vực công nghiệp và dịch vụ.
迈入新发展阶段，Petrovietnam明确提出要提升运营效率与竞争力，并创新治理模式，以符合现代化管理标准。集团致力于转型升级，旨在打造称为越南国家级工业与能源集团，巩固其在地区能源领域的领先地位，同时确保经济增长与环境保护、社会福祉的协调发展。为实现这一目标，Petrovietnam领导层要求各成员单位围绕各自领域，制定并落实具体解决方案。集团加快拓展国内外市场，优先推动行业内市场联动，促进工业与服务领域的协同发展。
Đồng thời, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản, ứng dụng các giải pháp khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạọ trong các mặt hoạt động. Trong giai đoạn tới, Petrovietnam và các đơn vị sẽ thực hiện rà soát hệ sinh thái tổng thể trong Tập đoàn, xây dựng các chuỗi liên kết với trung tâm dẫn dắt trong từng lĩnh vực để hoàn thành kế hoạch quản trị đề ra. Bên cạnh đó, Tập đoàn chú trọng công tác cán bộ, nâng cao kỷ cương, kỷ luật.
与此同时，Petrovietnam将提升资本和资产的使用效率，广泛应用科技创新成果，推动各领域业务升级。在未来阶段，Petrovietnam及其旗下各单位将对集团整体生态体系进行全面梳理，构建以各领域核心枢纽为引领的产业链协同体系，以确保既定管理目标顺利达成。此外，集团还将强化干部队伍建设，严格纪律规章，提升管理效能，夯实可持续发展的基础。
Năm 2025, Petrovietnam sẽ kỷ niệm 50 năm thành lập Tập đoàn. Với hành trình “nửa thế kỷ” đồng hành phát triển cùng đất nước, mục tiêu quan trọng nhất đối với Petrovietnam sẽ là đóng góp có những đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng GDP cả nước đạt 8% vào năm 2025 và tăng trưởng đạt “2 con số” trong giai đoạn tiếp theo.
2025年，Petrovietnam将迎来成立50周年。作为与国家共同走过“半个世纪”征程的重要力量，Petrovietnam确立了新的战略目标，即为推动全国GDP在2025年实现8%的增长贡献力量，并期望在未来阶段实现两位数的增长，为国家经济的持续腾飞发挥关键作用。
Nguồn tiếng Việt: bnews
